30 / 130
Bagi maksud kajian ini penandaarasan pelaksanaan
ganjaran berdasarkan prestasi di beberapa buah negara
OECD iaitu Korea, Singapura, United States, United
Kingdom, Australia dan New Zealand. Berdasarkan
penandaarasan PRP di negara-negara tersebut, secara
umum pelaksanaannya meliputi:
• penggubalan undang-undang berkaitan dengan
prestasi dan akauntabiliti
• pemberian kenaikan gaji tahunan dan bonus
kepada pekerja yang berprestasi
• disentralisasi dalam pentadbiran Kerajaan
GANJARAN BERDASARKAN PRESTASI
PENANDAARAS OECD
(
OECD BENCHMARKING)
Penandaaras
OECD
merupakan
satu
kajian
penandaarasan bagi menilai dan mengkaji amalan
serta tahap keberkesanan pelaksanaan di negara-
negara OECD dalam pemberian ganjaran kepada pekerja
berasaskan prestasi dalam sektor awam. Kajian Public
Expenditure Report oleh Bank Dunia pada tahun 2012
telah mengenalpasti kelemahan dalam sistem ganjaran
sektor awam kerana tiada unsur yang mengaitkan
ganjaran dengan prestasi pegawai.
Antara sebab-sebab pelaksanaan ganjaran berdasarkan
prestasi dalam sektor awam adalah:
PELAN PENGGANTIAN KEPIMPINAN
UTAMA
Pelan penggantian merupakan pra-syarat penting
menjamin kelestarian kepimpinan Perkhidmatan
Awam. JPA telah membangunkan Pelan Penggantian
Kepimpinan Utama yang melibatkan proses pemilihan
dan perakuan pegawai. Antara perkara yang dititik
beratkan ialah kelayakan, merit, prestasi, kompetensi,
daya kepimpinan, pengalaman, kekananan, integriti
dan kesesuaian. Berdasarkan kriteria yang ditetapkan,
pegawai yang benar-benar layak dan terpilih sahaja
akan diperakukan untuk mengisi jawatan utama
Perkhidmatan Awam.
Kapasiti kepimpinan adalah penting dalam memastikan
Perkhidmatan Awam tidak ketandusan pemimpin pada
masa hadapan. Sehubungan dengan itu, program-
program pembangunan pegawai yang berpotensi telah
dilaksanakan secara berterusan. Secara keseluruhan,
seramai 5,296 orang pegawai berpotensi telah diberi
pendedahan melalui kursus kepimpinan di dalam dan
luar negara. Ia termasuklah 971 orang pegawai daripada
Kumpulan Pengurusan Tertinggi, 2,207 orang pegawai
daripadakumpulanpertengahandan2,118orangdaripada
kumpulan pegawai muda. Di samping itu, JPA telah
menjalinkan kerjasama strategik dengan Razak School
of Government (RSOG) dalam usaha membangunkan
kepimpinan terbaik Perkhidmatan Awam. Seramai 1,340
orang pegawai telah mengikuti kursus yang dianjurkan
oleh RSOG di dalam tempoh 2011 hingga 2014.
30
LAPORAN TAHUNAN
JPA 2014