54 g) meningkatkan produktiviti; dan h) meningkatkan persefahaman dan komunikasi dalam organisasi. ii. Mentor: a) memberi kepuasan kepada diri; b) kejelasan tentang visi dan kerja yang dilaksanakan; c) memahami individu lain; d) mempertingkat dan memantapkan kemahiran analitik; e) mewujudkan keselesaan komunikasi dalam organisasi; f) membentuk perancangan yang lebih bermakna; g) memperbaiki kemahiran komunikasi; dan h) meningkatkan cara gaya kepimpinan. iii. Mentee: a) meningkatkan keyakinan diri; b) mendapat sokongan dan empati; c) mentee melihat mentor sebagai rakan dalam persekitaran yang berbeza dari pekerjaan sebenar; d) membantu dalam menghadapi sesuatu isu; e) berkongsi pengalaman; f) meningkatkan kefahaman; g) mendapat penghargaan dan meningkatkan nilai positif diri; h) mempertingkatkan motivasi; i) mempertingkatkan kemahiran komunikasi; dan j) mengurangkan rasa terasing dengan individu lain. Prosedur Pelaksanaan Program Pementoran 7. Bagi melicinkan pelaksanaan Program Pementoran, Ketua Jabatan hendaklah: i. menentukan bilangan mentor yang diperlukan dalam organisasi bersesuaian dengan kapasiti kakitangan. Nisbah yang bersesuaian adalah seorang mentor bagi tiga (3) orang pegawai yang terlibat (1-3). Walau bagaimanapun, Ketua Jabatan boleh melantik bilangan mentor sesuai dengan keperluan organisasi;
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc1NDAy