Dasar Pembangunan Bakat Perkhidmatan Awam

4 Bil. Ceraian (Tarikh Kemas Kini/Batal) Asal Pindaan kepakaran berdasarkan tingkah laku sebenar dan interaksi harian pegawai seperti yang ditetapkan dalam Borang Pemerhatian Penilaian Potensi Kepimpinan (Lampiran SM.1.1.2(B1)) atau Borang Pemerhatian Penilaian Potensi Kepakaran (Lampiran SM.1.1.2(B2)); kepakaran berdasarkan tingkah laku sebenar dan interaksi harian pegawai dengan menggunakan Borang Pemerhatian Penilaian Potensi Kepimpinan (Lampiran SM.1.1.2(B1)) atau Borang Pemerhatian Penilaian Potensi Kepakaran (Lampiran SM.1.1.2(B2)). Sekiranya domain potensi lain diwujudkan, maka borang ini boleh dipinda mengikut kesesuaian. (Rujuk Surat Edaran JPA(S).600-10/1/41 (23) bertarikh 6 Mei 2026) 6. SM.1.1.2 (6 Mei 2026) Lampiran SM.1.1.2 (B1): Borang Pemerhatian Penilaian Potensi Kepimpinan Penulisan sedia ada seperti berikut: Terma tahap 1 – Minimum 2 – Memuaskan 3 – Sederhana 4 – Cemerlang 5 – Unggul Penetapan pegawai penilai Penilaian oleh Setiausaha Bahagian/ Pengarah Bahagian Penilaian oleh Ketua Pengarah/ Ketua Setiausaha Kementerian (Sekiranya berbeza daripada penilaian oleh Setiausaha Bahagian/ Pengarah Bahagian) Nota Tiada Lampiran SM.1.1.2 (B1): Borang Pemerhatian Penilaian Potensi Kepimpinan Pindaan melibatkan penulisan perkara berikut: Terma tahap 1 – Minimum 2 – Memuaskan 3 – Sederhana 4 – Baik 5 – Cemerlang Penetapan pegawai penilai Pegawai Penyelia Ketua Jabatan/ Panel Pembangunan Sumber Manusia Nota Pegawai penilai bertanggungjawab menilai potensi pegawai berdasarkan keupayaan mereka untuk menggalas jawatan yang lebih tinggi. Borang ini boleh diubah mengikut keperluan dan kesesuaian organisasi