Sejahtera Milik Kita

71 Budaya organisasi yang menyokong juga merupakan faktor kepada persekitaran kerja yang berfokus, mematuhi dasar dan persaingan yang positif di antara rakan sekerja (Hanafi, 2020). Malah, ketua dalam organisasi juga bertanggungjawab untuk membangunkan budaya yang kukuh dan berjaya dengan memahami impak budaya dan mengambil tindakan yang konkrit untuk membina serta mengekalkannya (Warrick, 2017). Menurut Strategies for Building a Supportive Organizational Culture (2018), terdapat beberapa strategi yang pemimpin boleh gunakan untuk membina dan mengekalkan budaya organisasi yang menyokong. i. Menggalakkan komunikasi terbuka di dalam organisasi. Ini boleh dicapai melalui mesyuarat berkala, sesi maklum balas, dan polisi pintu terbuka untuk pekerja berasa selesa menyuarakan idea dan kebimbangan mereka. ii. Memimpin dengan contoh. Pemimpin seharusnya mencerminkan nilai dan tingkah laku yang mereka ingin lihat dalam diri pekerja. Dengan menunjukkan etika kerja yang kuat, menghormati orang lain, dan komitmen kepada misi organisasi, pemimpin dapat menetapkan arah bagi keseluruhan organisasi. iii. Menyediakan peluang untuk pertumbuhan dan pembangunan profesional boleh menyumbang kepada budaya sokongan. Ini boleh dilakukan melalui program latihan, pementoran dan laluan yang jelas untuk kemajuan di dalam organisasi. iv. Mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada pekerja kerana sumbangan mereka juga penting. Ia boleh membantu meningkatkan semangat, menguatkan tingkah laku positif dan memupuk rasa penghargaan serta keterikatan di dalam organisasi. KESIMPULAN Secara kesimpulannya, budaya organisasi yang menyokong memainkan peranan penting untuk meningkatkan penglibatan pekerja, menghasilkan semangat, dedikasi, dan konsentrasi yang tinggi dalam menyelesaikan tugas. Apabila pekerja percaya bahawa organisasi menyokong dan menghargai mereka, maka mereka lebih cenderung untuk berusaha lebih gigih, bersemangat dan