JPA Daily Buzz - Edisi 8 2026

m/s 2 Rasuah juga bukan sekadar isu individu namun ia isu sistem. Ia merosakkan keadilan proses, melemahkan kecekapan organisasi, dan yang paling kritikal menghakis keyakinan rakyat. Dalam perkhidmatan awam, kita bukan sahaja bertanggungjawab kepada organisasi, tetapi kepada masyarakat yang menilai kita melalui setiap keputusan, setiap layanan, dan setiap tindakan. Jika kepercayaan rakyat rosak, organisasi boleh terus berfungsi tetapi ia tidak lagi dihormati. Beza antara “berfungsi” dan “dihormati” itu sangat besar. Di sinilah tatakelola memainkan peranan yang sering disalahfahami. Ada yang melihat tatakelola sebagai beban, atau dalam istilah popular, “red tape”. Kita sering mendengar keluhan bahawa SOP terlalu banyak, semakan terlalu panjang, kelulusan terlalu berlapis, dan audit terlalu ketat. Tetapi tatakelola yang baik bukan dicipta untuk melambatkan kerja. Tatakelola wujud untuk memastikan kerja yang cepat itu tetap betul, dan kerja yang betul itu boleh dipertahankan. Ia bukan sekadar prosedur, tetapi perlindungan untuk organisasi dan untuk pegawai yang melaksanakan tugas. Tatakelola juga memberi struktur kepada keputusan. Ia memastikan sesuatu tindakan mempunyai asas, rekod, justifikasi dan akauntabiliti. Dalam era komunikasi pantas dan media sosial yang sensitif, tatakelola menjadi lebih penting kerana satu kesilapan kecil boleh menjadi isu besar. Apabila tatakelola lemah, ruang spekulasi menjadi luas. Apabila tatakelola kukuh, ruang fitnah menjadi sempit. Dalam bahasa mudah, tatakelola ialah “jaring keselamatan” yang memastikan organisasi tidak mudah tergelincir, terutama ketika berdepan tekanan, persepsi dan perhatian umum. Integriti ialah perkara yang paling mudah untuk disebut, tetapi paling mencabar untuk dipraktikkan secara konsisten. Dalam dunia sebenar, integriti bukan bermaksud kita sentiasa sempurna, tetapi kita sentiasa memilih yang betul walaupun pilihan itu tidak popular. Ia bukan sekadar mematuhi arahan, tetapi memegang amanah . Integriti juga bukan tentang “nampak betul”, tetapi tentang “betul walaupun tidak nampak”. Kadangkala, integriti datang dalam bentuk keputusan kecil yang kelihatan remeh seperti tidak memintas proses, tidak melonggarkan syarat semata- mata untuk memudahkan seseorang, atau tidak mengabaikan peraturan kerana mahu cepat. Namun keputusan-keputusan kecil inilah yang membentuk budaya kerja dan akhirnya membentuk reputasi organisasi. Dalam konteks perkhidmatan awam, integriti boleh dirumuskan dalam satu prinsip yang sangat praktikal iaitu kita berani menjawab. Jika satu tindakan tidak boleh kita jelaskan dengan tenang apabila ditanya, itu petanda bahawa tindakan tersebut mungkin tidak selari dengan nilai yang kita pegang. Dalam organisasi yang matang, integriti tidak memerlukan drama. Ia memerlukan ketegasan yang tenang dan kejelasan bahawa kita bekerja bukan sekadar untuk menyiapkan tugasan, tetapi untuk menjaga amanah. Apabila kita bercakap tentang rasuah pula, ramai membayangkan sesuatu yang besar, jelas dan mudah dikenali. Namun realitinya, rasuah jarang datang dalam bentuk yang “terang-terangan”. Ia lebih kerap muncul dalam bentuk yang halus, lembut, dan kadangkala disertakan dengan ayat yang kelihatan tidak bersalah. Ia boleh muncul sebagai “tanda terima kasih”, “sekadar cenderamata”, atau “kita kawan-kawan sahaja”. Ada juga yang memanggilnya “sekadar memudahkan urusan”. Namun dalam dunia integriti, istilah yang digunakan tidak mengubah hakikat. Perbezaan hadiah biasa dan rasuah bukan semata-mata nilai, tetapi niat, konteks, dan kesannya terhadap keputusan.