Teras Strategik Perkhidmatan Awam dan Pelan Strategik Jabatan Perkhidmatan Awam 2026-2030

PELAN STRATEGIK JABATAN PERKHIDMATAN AWAM 2026-2030 [ 67 ] Penggunaan Sumber Secara Optimum STRATEGI 2 Meningkatkan Kecekapan Pengurusan Sumber Manusia Fokus strategi ini adalah untuk mewujudkan dasar saraan berasaskan produktiviti individu dan prestasi organisasi. Saraan ditetapkan berasaskan kompetensi perjawatan (analisis kerja) dan prinsip “ rate for the job ” dikukuhkan melalui kaedah saraan tetap atau kontrak yang disandarkan kepada perjawatan dan bukan individu. Ia membolehkan fleksibiliti dan mobiliti perjawatan serta penempatan dilaksanakan dengan mengekalkan prinsip “ rate for the job ”. Bil. . Program Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Pemilik KPI Sasaran Tahun Selesai P1 Pengukuhan Kompetensi Perjawatan 100% pelaksanaan Kajian Penambahbaikan Deskripsi Tugas 2028 BPO 100% pelaksanaan Projek Rintis Deskripsi Tugas dan Spesifikasi Pegawai 2027 BK 100% pelaksanaan Deskripsi Tugas dan Spesifikasi Pegawai 2030 P2 Pengukuhan Portabiliti dan Mobiliti Sektor Awam 30% pelaksanaan urusan pusingan kerja perkhidmatan awam 2030 BK 80% pelaksanaan Pelan Penggantian Pengurusan Tertinggi 2030 100% pembangunan Kajian Portabiliti 2027 P3 Pemerkasaan Tadbir Urus Sumber Manusia Sektor Awam 1 Kajian Keberkesanan Dasar Saraan 2030 BGE 3 Program Pengukuhan Kapasiti Pelaksanaan Dasar Sumber Manusia (Pengurus Sumber Manusia) 2030 BPPD/ BGE/ BK/ BPO/ BMI 5 Kajian Pemerkasaan Pengurusan Sumber Manusia Sektor Awam 2030 BPPD 100% penggunaan maklumat Unjuran Guna Tenaga Sektor Awam Tahunan P4 Pemprofilan Psikologi Perkhidmatan Awam 100% pembangunan Sistem Pemprofilan Psikologi Perkhidmatan Awam 2027 BPPs 100% pembangunan 11 domain psikometrik 2029 P5 Tenaga Kerja Berusia Sektor Awam 1 Kajian Kebolehlaksanaan Dasar Berhubung Peningkatan Umur Persaraan Wajib Mengikut Skim Perkhidmatan 2027 BPPD TSPA 1 Pelan Tindakan JPA