JPA Daily Buzz - Edisi 9 2026

m/s 1 Di sebalik setiap cerita, ada sekumpulan jiwa yang bekerja dengan hati. Penggerak Nadi Dr. Diyana Hassim Pencetus Visi Norazizul Seniman Piksel Sabrina Arkitek Buzz Lidyawati Penjaga Buzz Nurfazlina Pemburu Cahaya Syukran Krew Buzz Ada satu fenomena yang sangat “Malaysia” dan sangat relatable iaitu kita boleh datang kerja dengan penuh bergaya, lengkap, ID tag kemas, kasut berkilat tetapi bila masuk pejabat, tiba-tiba muncul selipar. Lebih menarik, selipar itu kadang-kadang bukan sekadar dipakai untuk berwuduk, tetapi “terbawa-bawa” sampai ke pantry , ke bilik fotostat, malah ada yang sampai ke kaunter. Kalau ikut logik santai, ia nampak macam perkara kecil. Namun dalam organisasi seperti Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) atau perkhidmatan awam secara keseluruhannya, perkara kecil inilah yang boleh memberi kesan besar kepada imej, tatakelola, dan juga risiko keselamatan. Kita faham, selipar memang selesa atau kadangkala kita hanya mahu cepat. Ada juga yang memakai selipar kerana kemudahan untuk berwuduk, dan itu sememangnya wajar. Tetapi cabaran sebenar ialah apabila selipar mula menjadi “default” di ruang kerja. Di sinilah isu mula berubah daripada soal keselesaan kepada soal profesionalisme. Edisi 9/ 2026 12 Februari 2026 Selipar di Pejabat: Isu Kecil yang Ada Kesan Besar? Imej pegawai awam bukan sekadar pakaian. Ia adalah mesej. Cara kita berpakaian dan membawa diri memberi gambaran tentang cara kita bekerja. Apabila pelanggan, pelawat, atau rakan strategik melihat kita, mereka tidak menilai prosedur dalaman yang kita ikut. Mereka menilai apa yang mereka nampak. Apa yang mereka nampak ialah disiplin, kesediaan, dan tahap profesionalisme kita. Dalam konteks ini, selipar yang dipakai di luar kawasan yang sesuai boleh memberi isyarat yang tidak selari dengan imej organisasi yang berautoriti dan berintegriti. Di sinilah tatakelola memainkan peranan. Tatakelola bukan sekadar tentang dasar besar dan proses perolehan. Tatakelola juga tentang disiplin kecil yang membentuk budaya. Apabila organisasi menetapkan garis panduan pemakaian, ia bukan untuk menyusahkan. Ia adalah untuk memastikan standard. Standard pula bukan untuk “nampak cantik”, tetapi untuk memastikan konsistensi, ketertiban, dan rasa hormat terhadap tempat kerja. Dalam kata mudah, tatakelola ialah cara organisasi memastikan semua orang berada pada “frekuensi yang sama”.