Laporan Tahunan Jabatan Perkhidmatan Awam 2019

16 | jpa2019 JPA bertindak sebagai ‘caretaker’ dalam pelaksanaan Sistem Pengurusan Audit Nilai (SPAN) bagi keseluruhan penjawat awam dari segi pelaksanaan, penggubalan dasar baharu, dan pemantauan. Pelaksanaan SPAN ini bertujuan untuk memastikan pelaksanaan program-program penerapan nilai dilaksanakan dengan berkesan dan mencapai matlamatnya; membolehkan suatu kajian impak yang lebih berkesan dibuat, pemantauan berterusan dilakukan dan kelemahan yang dikenal pasti dapat diperbaiki; dan menyeragamkan pelan bertindak ke arah memastikan keberkesanan pelaksanaan penerapan, penghayatan dan seterusnya pengamalan nilai. JPA serves as caretaker in the implementation of the Audit of Values Management System (SPAN) for all civil servants in terms of its implementation, formulation of new policies, and monitoring. The implementation of SPAN aims to ensure that implementation of value inculcation programmes are done effectively and achieves its goals; enables a more effective impact study, continuous monitoring and identified weaknesses are improved; and standardise action plans towards ensuring effective implementation of inculcation, appreciation and subsequently practice of values. Perkhidmatan Awam telah melaksanakan beberapa siri penilaian pengurusan audit nilai secara menyeluruh sejak tahun 2014 hingga sekarang. Penilaian yang diperoleh dalam tempoh empat tahun menunjukkan indeks komposit bagi setiap tahun yang dinilai berada dalam kategori “Perlu Penambahbaikan Dengan Pemantauan”. Hasilnya, pada tahun 2019, SPAN telah dijadikan sebagai KPI kepada pegawai TIER 1 dan pendekatan follow-up dan follow-through dilaksanakan bagi memastikan objektif SPAN tercapai. The Public Service has been conducting a series of comprehensive values audit management assessments since 2014 to date. The ratings obtained over the four years show the composite index for each year evaluated fall under the “Need for Improvement with Supervision” category. As a result, in 2019, the SPAN was adopted as a KPI to TIER 1 officers and a follow-up and follow-through approach was implemented to ensure the SPAN objectives were met. T O N G G A K 1 MEREFORMASI TADBIR URUS KE ARAH MENINGKATKAN KETELUSAN DAN KECEKAPAN PERKHIDMATAN AWAM Bidang Keutamaan A MENAMBAH BAIK TADBIR URUS PADA SEMUA PERINGKAT STRATEGI A1 Memperkukuh mekanisme semak dan imbang STRATEGI A2 Menambah baik hubungan antara Kerajaan Persekutuan, kerajaan negeri dan kerajaan tempatan STRATEGI A3 Mereformasi sistem politik Bidang Keutamaan B MENINGKATKAN INTEGRITI DAN AKAUNTABILITI STRATEGI B1 Memperkukuh agenda pencegahan rasuah STRATEGI B2 Meningkatkan ketelusan STRATEGI B3 Memupuk nilai murni dan amalan kerja beretika Bidang Keutamaan C MENGUATKUASAKAN PELAKSANAAN PENGURUSAN KEWANGAN SECARA BERHEMAT STRATEGI C1 Mempertingkat sistem belanjawan STRATEGI C2 Menambah baik pengurusan perolehan STRATEGI C3 Memperkukuh rangka kerja pengurusan prestasi, pemantauan dan penilaian Bidang Keutamaan D MEMPERKUKUH PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN AWAM STRATEGI D1 Mereformasi institusi sektor awam STRATEGI d2 Memperkemas semula perkhidmatan yang disediakan STRATEGI B3 Memperkasa pihak berkuasa tempatan Pelaksanaan Tahap Pengamalan dan Pemantapan Nilai Penjawat Awam Implementation of Public Servants’ Level of Practice and Improvement of Values