Laporan Tahunan Jabatan Perkhidmatan Awam 2019

jpa2019 | 15 6 T O N G G A K D A S A R KAJIAN SEPARUH PENGGAL RANCANGAN MALAYSIA KESEBELAS KEUTAMAAN DAN PENEKANAN BAHARU, 2018-2020 TONGGAK i Mereformasi tadbir urus ke arah meningkatkan ketelusan dan kecekapan perkhidmatan awam TONGGAK II Memperkukuh pembangunan inklusif dan kesejahteraan rakyat TONGGAK III Menuju ke arah pembangunan wilayah yang seimbang TONGGAK IV Memperkasa modal insan TONGGAK V Mempertingkat kemampanan alam sekitar melalui pertumbuhan hijau TONGGAK VI Memperkukuh pertumbuhan ekonomi RM • Pelaksanaan Tahap Pengamalan dan Pemantapan Nilai Penjawat Awam; Implementation of Public Servants’ Level of Practice and Improvement of Values; • Kawalan Saiz Perkhidmatan Awam (KSPA); Public Service Rightsizing; • Kajian Rasionalisasi Pemetaan Kementerian (RPPK); Rationalisation Review of Ministry Mapping; • Digital Government Competency and Capability Readiness (DGCCR); • Pelaksanaan Waktu Bekerja Fleksi (WBF) di Agensi Kerajaan Persekutuan (Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 5 Tahun 2019); dan Implementation of Flexible Working Hours at the Federal Government Agencies (Service Circular No. 5 of 2019); and • Dasar Pembangunan Sumber Manusia Perkhidmatan Awam (DPSM). Public Service Human Resource Development Policy. P EMBAHARUAN P E RKH I DMA TAN AWAM PUBLIC SERVICE REFORM Kajian separuh penggal Rancangan Malaysia Kesebelas (RMK-11) memberi keutamaan dan penekanan baharu berasaskan enam tonggak, di mana salah satu tonggak tersebut tertumpu kepada mereformasi tadbir urus dan menambah baik penyampaian perkhidmatan awam. Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) selaku peneraju pengurusan sumber manusia perkhidmatan awam telah mengetuai beberapa inisiatif untuk melaksanakan perubahan dalam pentadbiran awam bagi merealisasikan hasrat menjadikan Malaysia lebih bersih, telus, berintegriti dan produktif serta memberikan perkhidmatan yang terbaik kepada rakyat. Antara inisiatif utama yang dilaksanakan ialah: The Public Service Department (JPA) as the leading organisation of public service human resource management has spearheaded several initiatives to bring about changes in public administration to realise the goal of making Malaysia cleaner, more transparent, integrative and productive as well as providing the best service to the people. Some of the key initiatives implemented are: Inisitif ini merupakan usaha pembangunan modal insan melibatkan anggota perkhidmatan awam bagi menyokong pelaksanaan dasar yang digubal oleh kerajaan khususnya di bawah enam tonggak dalam Rancangan Malaysia Kesebelas (RMK-11). This initiative is a human capital development effort involving members of the public service to support the implementation of policies formulated by the government, specifically under the six pillars of the Eleventh Malaysia Plan (11MP).