22 6. PPSM boleh— (a) mengeluarkan garis panduan dalaman yang bersesuaian dengan struktur organisasi jabatan dan taburan lokasi perkhidmatannya selagi ia tidak bertentangan dengan prinsip pengurusan prestasi; (b) menentukan tatacara atau kaedah membuat keputusan yang bersesuaian selagi ia tidak bertentangan dengan prinsip pengurusan prestasi; (c) mendapatkan maklumat penilaian prestasi PYD daripada jabatan terdahulu bagi membantunya membuat keputusan, contohnya bagi kes PYD yang telah berkhidmat lebih daripada satu jabatan dalam tahun penilaian; (d) meminda hasil penilaian prestasi PYD bagi tahun penilaian sekiranya didapati wujud keraguan yang munasabah; dan (e) mempertimbangkan apa-apa aspek lain yang difikirkan berkaitan dalam melaksanakan fungsinya. 7. Keputusan yang dibuat oleh PPSM adalah muktamad. KEURUSSETIAAN 8. Pelaksanaan pengurusan prestasi boleh diurussetiakan oleh bahagian/ cawangan/ unit yang mengendalikan pengurusan personel sesebuah jabatan (contohnya: Bahagian Khidmat Pengurusan, Bahagian Pengurusan Sumber Manusia dan sebagainya) dengan menyusun semula fungsi dan peranan sedia ada tanpa melibatkan sebarang pertambahan perjawatan di jabatan itu.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc1NDAy