28 (b) penilaian prestasi hendaklah diasaskan kepada penghasilan kerja yang boleh diukur daripada aspek sasaran (output), kesan jangka masa pendek/ sederhana (outcome) dan jangka masa panjang (impak) ke arah pencapaian objektif organisasi yang ditetapkan; dan (c) menggalakkan perkembangan dan pembangunan bidang kepakaran sesama pegawai di dalam organisasi untuk meningkatkan kualiti dan produktiviti. 18. Penetapan penugasan khas hendaklah dibuat mengikut tahap pakar bidang khusus berdasarkan kepada matriks elemen kepakaran seperti di Jadual 2 yang berikut: Jadual 2: Matriks Elemen Kepakaran Mengikut Tahap Elemen Tahap 1 (Gred 12) Tahap 2 (Gred 13) Tahap 3 (Gred 14) Tahap 4 (Gred Khas C) Tahap Kepakaran Pakar Bidang Pakar Bidang Pakar Peneraju Pemikiran Pakar Berwawasan Kompleksiti Tugas Operasi Operasi/ Strategik Strategik Strategik & Inovatif Tahap Penglibatan Organisasi Organisasi Kebangsaan/ Bilateral Kebangsaan/ Antarabangsa/ Multilateral Penerimaan Kepakaran Agensi Kerajaan Agensi Kerajaan/ Swasta Agensi Kerajaan/ Swasta/ Akademik Agensi Kerajaan/ Swasta/ Akademik/ Antarabangsa Keberhasilan Output Output Outcome/ Impak Outcome/ Impak Dimensi Kepakaran 1. Konsultasi & Khidmat Rundingan 2. Laporan Teknikal 3. Dimensi lain yang relevan dengan bidang (sekiranya ada) 1. Konsultasi & Khidmat Rundingan 2. Laporan Teknikal 3. Penyelidikan & Pembangunan 4. Coaching & Mentoring
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc1NDAy