2-3 UP.6.1.1(B) 3. Pembangunan (Development) Berdasarkan perbezaan kemahiran antara keupayaan pegawai dan kemahiran yang perlu di masa akan datang maka jabatan perlu sentiasa bersedia dengan pembangunan diri pegawai dengan mengenal pasti: a) pegawai yang berprestasi tinggi dan rendah; b) jawatan dan senarai tugas yang kritikal; c) kenaikan pangkat dan pembangunan kerjaya; d) pelan tindakan disediakan berdasar kompetensi; e) tumpuan kepada pegawai yang berprestasi paling cemerlang; dan f) kesediaan pegawai untuk menjawat jawatan yang ada. Dalam pembangunan diri pegawai yang berpotensi maka kementerian/ agensi perlu mengambil kira perkara-perkara berikut: a) tahap pendidikan pegawai; b) memberi latihan yang optima; c) sistem mentor; d) pusingan kerja; e) pengalaman kerja; f) memberi peluang melaksanakan projek-projek; dan g) membangunkan diri sendiri. 4. Pelaksanaan (Implementation) Dalam melaksanakan pelan penggantian, pihak pengurusan perlu mencari kaedah komunikasi yang boleh menghubungkan mereka dengan calon pegawai terlibat. Pelaksanaan Pelan Penggantian ini perlu berkaitan dengan:
RkJQdWJsaXNoZXIy MTc1NDAy