Teras Strategik Perkhidmatan Awam dan Pelan Strategik Jabatan Perkhidmatan Awam 2026-2030

PELAN STRATEGIK JABATAN PERKHIDMATAN AWAM 2026-2030 [ 70 ] Modal Insan Berkeupayaan Tinggi STRATEGI 2 Meningkatkan Kesejahteraan Pegawai Awamdan Organisasi Strategi ini bertujuan meningkatkan kesejahteraan menyeluruh pegawai awam dan organisasi yang menyumbang kepada keberkesanan penyampaian perkhidmatan. Inisiatif aturan kerja fleksibel menyokong kesejahteraan pegawai awam melalui keseimbangan antara kehidupan dan pekerjaan. Dasar gaji, elaun dan kemudahan diperkukuh sejajar dengan kos sara hidup semasa. Hubungan majikan-pekerja juga ditingkatkan melalui dialog sosial, rundingan serta mekanisme aduan yang inklusif. Kesejahteraan psikologi diperkasa melalui dasar dan perkhidmatan psikologi serta pembudayaan keseronokan bekerja yang berkesan dan menyeluruh. Bil. Program Petunjuk Prestasi Utama (KPI) Pemilik KPI Sasaran Tahun Selesai P1 Pengukuhan Dasar Gaji, Elaun dan Kemudahan 3 kajian berkenaan dasar gaji, elaun dan kemudahan 2030 BGE P2 Pengukuhan Hubungan Majikan – Pekerja 3 Mesyuarat MBK peringkat Kebangsaan Tahunan BGE 1 Persidangan MBJ peringkat Persekutuan dan Negeri Tahunan 100% pelaksanaan Kajian Penambahbaikan Dasar Hubungan Majikan-Pekerja Dalam Perkhidmatan Awam – MBJ 2028 P3 Pengukuhan Kesejahteraan Psikologi Perkhidmatan Awam 85% Kementerian dan PSUK melaksanakan Indeks Kesejahteraan Psikologi Malaysia peringkat Perkhidmatan Awam (IKPM-PA) Tahunan BPPs 100% pelaksanaan Kajian Perkhidmatan Psikologi dan Kaunseling Pegawai Awam di Pusat Transformasi Bandar 2030 90% pelaksanaan Profiling Digital Kesihatan Psikologi Pegawai Perkhidmatan Awam (MyPsyD) 2030 1 Pelan Induk Kesejahteraan Psikologi Perkhidmatan Awam 2030 1 Garis Panduan Pelaksanaan Aturan Kerja Fleksibel (AKF) Sektor Awam 2027 BGE TSPA 2 Pelan Tindakan JPA