Kesejahteraan Psikologi dan Emosi

165 4.3.2.1 Analisis SWOT Jadual 4.2 : Analisis SWOT berdasarkan dapatan kajian Kekuatan Kelemahan 1. Terdapat data empirik dari kajian nasional (penggunaan skala DASS, WFCS, SWLS, WDDS). 2. Penemuan signifikan tentang kaitan status sosioekonomi dengan kesejahteraan kerja dan hidup. 3. Pengiktirafan terhadap pentingnya kesejahteraan mental dalam RMK-12 dan Malaysia MADANI. 4. Wujudnya instrumen pengukuran yang sahih dan boleh dijadikan asas intervensi 5. SSPA 2024 sebagai dasar baru untuk menambah baik ganjaran dan motivasi penjawat awam. 1. Tingginya tahap kemurungan, kegelisahan, dan tekanan dalam kalangan pekerja pelaksana. 2.Tiada intervensi sistematik kesihatan mental di kebanyakan tempat kerja sektor awam. 3. Budaya kerja yang masih tabu terhadap isu kesihatan mental (stigma tinggi). 4. Beban kerja berlebihan tanpa pengagihan yang adil. 5. Persekitaran kerja tidak ergonomik dan tiada ruang rehat mental. 6. Kurangnya fleksibiliti waktu kerja. Peluang Ancaman 1. Peluang menyelaras dasar dengan Malaysia MADANI dan RMK-12. 2. Ketersediaan teknologi untuk audit beban kerja dan sistem e-psychology. 3. Kerjasama strategik dengan NGO, akademia, dan pakar kesihatan mental. 4. Kesediaan media kerajaan dan agensi komunikasi (BERNAMA, RTM) untuk jalankan kempen awam. 5. Kesedaran yang semakin meningkat dalam kalangan penjawat awam terhadap pentingnya kesejahteraan mental. 1.Kos sara hidup yang tinggi menjejaskan kesejahteraan pekerja. 2. Kekangan bajet operasi organisasi untuk melaksanakan program kesihatan mental. 3. Stigma sosial menyebabkan pekerja enggan mendapatkan sokongan. 4. Risiko kehilangan produktiviti akibat keletihan kerja dan burnout. 5. Kesan berantai kepada prestasi perkhidmatan awam akibat tekanan psikologi tidak ditangani. STRATEGI MEMPERKASA KESIHATAN MENTAL DAN KESEJAHTERAAN PEKERJA SEKTOR AWAM 05